ТОО «Қамқор Менеджмент»

ТОО «Қамқор Менеджмент»

ТОО «Қамқор Менеджмент» является многопрофильным холдингом, объединяющим более 9 организаций по всей территории Республики Казахстан, в которых плодотворно и эффективно трудятся десять тысяч работников

ТОО «Қамқор Менеджмент»

ТОО «Қамқор Менеджмент»

ТОО «Қамқор Менеджмент» является многопрофильным холдингом, объединяющим более 9 организаций по всей территории Республики Казахстан, в которых плодотворно и эффективно трудятся десять тысяч работников

Политика в области качества

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА, ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ, ОХРАНЫ ЗДОРОВЬЯ И БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА

Высшее руководство ТОО «Қамқор Менеджмент» считает, что создание интегрированной системы менеджмента на основе требований международных стандартов является важнейшим фактором динамичного развития Компании, усиления ее позиций на казахстанском рынке, укрепления доверия потребителей наших услуг.

Генеральным направлением Политики является – наиболее полное удовлетворение потребителей и постоянное повышение результативности интегрированной системы менеджмента.

Мы осуществляем ремонт подвижного состава железнодорожной отрасли, применяя в производстве смазочные материалы и опасные механизмы.

Наша Стратегия - обеспечение развития дочерних организаций в соответствии со стратегическими приоритетами и задачами дочерних организаций, через достижение заданных производственно-финансовых результатов за определенный период времени при оптимальных затратах ресурсов. Также, создание максимально благоприятных правовых, экономических, административно-организационных условий и морально-психологического климата с целью творческой и профессиональной самореализации каждого работника, развитие долгосрочных взаимовыгодных отношений с контрагентами и партнерами по бизнесу на принципах взаимного доверия, честности и открытости.

Наша Миссия - Мы стремимся выполнять работы, не нанося ущерб здоровью наших работников и окружающей среде. Мы осознаём свою ответственность перед нынешними и будущими поколениями. Мы стремимся преумножать не разрушая.

Условиями реализации нашей миссии являются:

- эффективное использование финансовых, материальных и информационных ресурсов;

- расширение спектра предоставляемых услуг и постоянное их совершенствование;

- принятие управленческих решений, основанных на анализе информации о деятельности компании;

- стремление предупреждать возникающие проблемы и их причины, а не ликвидировать их последствия;

- безупречная организация работ по контрактам, осознание нашей ответственности за качество работы подрядных организаций;

- совершенствование системы управления рисками - безопасностью труда и экологическими аспектами;

- организация деятельности в целях предотвращения загрязнения окружающей среды;

- использование предупреждающего подхода к обеспечению безопасности труда;

- приверженность принципам ресурсосбережения:

- создание корпоративной культуры безопасного поведения:

- соблюдение требований законодательства Республики Казахстан в области охраны окружающей среды и охраны труда.

Путями претворения в жизнь нашей миссии станут:

- обеспечение высокого уровня деловой культуры и исполнительской дисциплины наших работников, их внимательное, доброжелательное отношение к любому из представителей Заказчика;

- предъявление высоких требований к качеству используемых нами продуктов и организации работ нашими поставщиками;

- организацию высокоэффективного управления качеством в каждом из подразделений Компании;

- обеспечение оперативного управления природоохранной деятельностью;

- экологическое сопровождение инвестиционных проектов на всех этапах их реализации;

- создание безопасных условий труда, соответствующих установленным требованиям для железнодорожной отрасли;

- разработка и выполнение программ по повышению уровня безопасности работ и снижению воздействия на окружающую среду;

- оказание качественной профилактической медицинской помощи, направленной на оздоровление сотрудников;

- современный менеджмент рисков, позволяющий предотвратить возможные несчастные случаи и происшествия, либо снизить их негативное влияние;

- постоянное обучение работников навыкам безопасной работы;

- оперативная работа с государственными органами по чрезвычайным ситуациям в целях предупреждения аварийных ситуаций и реагирования персонала при их возникновении;

- соблюдение прав граждан на получение достоверной информации о состоянии окружающей среды и экологической безопасности;

- создание условий для привлечения всего персонала к активной деятельности по рациональному использованию природных ресурсов.

Цели ТОО «Қамқор Менеджмент»

в области качества на 2018 год

 

  1. Улучшить коэффициент качества ремонта грузовых вагонов на 2%, по отношению к 2017 году.

  2. Обеспечить получение сертификата на производство монтажа и демонтажа кассетных подшипников в филиалах «Аякозское вагоно-ремонтное депо» и «Павлодарское вагоно-ремонтное депо» в срок до 01.07.2018 года.

  3. Обеспечить качественный капитальный ремонт путей в объеме заключенного договора на 100%.

  4. Обеспечить завершение строительно-монтажных работ по объекту реконструируемого участка автомобильной дороги республиканского значения «Бейнеу-Акжигит-граница Республики Узбекистан 0-85 км» без устройства верхнего слоя покрытия до конца 2018 года.

  5. Повысить процент готовности модернизированных тепловозов 2ТЭ10МК (ВК) по итогам 2018 года на 1%, по отношению к 2017 году.

  6. Внедрить пилотный проект по бережливому производству в 3-х отделениях цехов на базе локомотиво-ремонтного депо Астана к концу 2018 года.

  7. Обеспечить заключение договора по техническому (сервисному) обслуживанию специализированного подвижного состава в течение 2018 года.

  8. Обеспечить поставки угля в регионы, для обеспечения нужд социальных и иных объектов в объеме 340 тыс. тонн.

  9. Предоставить услуги аренды емкостей (для хранения ГСМ) на сумму не менее 350 млн.тенге.

  10. Удовлетворить 100%-ную потребность АО НК «КТЖ – Грузовые перевозки» по дизельному топливу на сумму не менее 73,4 млрд. тенге с апреля 2018 года.

  11. Обеспечить закуп дизельного топлива у переработчиков с апреля 2018 года способом прямого заключения договоров.

  12. Обеспечить 50% долю договоров поставок товаро-материальных ценностей с Заводами-изготовителями (в том числе официальные представители) из общего объема закупок.

  13. Обеспечить экономию при осуществлении закупок ТРУ (маркетинг, процедуры закупок, исполнение договоров) не менее 5%, по отношению к плану закупок 2017 года.

  14. Получить лицензию на перевозку грузов в сфере железнодорожного транспорта и получение доступа к МЖС в целях оказания услуг перевозки грузов в статусе «Перевозчика» в срок до 01 июля 2018 года.

  15. Подписать дилерское соглашение на поставку запасных частей для тепловозов производства «Цынзянского локомотивостроительного завода CSR» (КНР) по территории таможенного союза в срок до 15 апреля 2018 года.

  16. Расширить область деятельности в химико-технологических лабораториях: Актобе, Астана, Аягоз, Казалы, Караганда, Макат, Сексеул, Тараз, Шалкар, Шу во II квартале 2018 года.

  17. Провести капитальный ремонт технологического оборудования
    ТОО «Камкор Вагон» в количестве 1 единицы на сумму 54000 тыс.тенге до 01.10.2018 года и капитальный ремонт козловых кранов ТОО «Теміржол жөндеу» в количестве
    2 единиц  на сумму 20 160 тыс.тенге с учетом НДС до 31.12.2018года.

  18. Организовать дистанционное обучение работников ДЗО ТОО «Қамқор Менеджмент» в количестве 1 200 человек до 01.12.2018 года, что составляет 50% от общего количества подлежащих к обучению.

  19. Снизить объем вредных выбросов в окружающую среду на 7%.

  20. Обеспечить коэффициент частоты травматизма на уровне не более 0,96.

  21. Обеспечить повышение энергоэффективности и снижение потребления топливно-энергетических ресурсов на 3% в соответствии с требованиями международного стандарта  ISO 50001.

Генеральный директор Д.Сулейменов