ТОО «Қамқор Менеджмент»

ТОО «Қамқор Менеджмент»

ТОО «Қамқор Менеджмент» является многопрофильным холдингом, объединяющим более 9 организаций по всей территории Республики Казахстан, в которых плодотворно и эффективно трудятся десять тысяч работников

ТОО «Қамқор Менеджмент»

ТОО «Қамқор Менеджмент»

ТОО «Қамқор Менеджмент» является многопрофильным холдингом, объединяющим более 9 организаций по всей территории Республики Казахстан, в которых плодотворно и эффективно трудятся десять тысяч работников

Стратегия развития

Долгосрочная стратегия развития ТОО «Қамқор Менеджмент» (далее — Компания) на период до 2020 года (далее — Стратегия) является основополагающим документом, отражающим стратегические приоритеты развития Компании на долгосрочный период.

Документ разработан с учётом требований основных групп влияния — Государства,
АО «Самрук-Қазына», АО «НК «ҚТЖ», частного участника (акционера), менеджмента Компании.

Документ является результатом совместной работы менеджеров Компании, консультантов Strategy Partners и CMS (Германия). Документ составлен по результатам:

  • Стратегического анализа Компании, выполненного консультантами Strategy Partners, в рамках которого были проведены интервью с ключевыми группами влияния, а также анализ различных внутренних и внешних документов в части текущей деятельности и развития Компании;
  • Анализа операционной эффективности ряда депо;
  • Стратегической сессии с участием менеджеров Компании;
  • Финансового моделирования деятельности Компании на период до 2020 г.

С учетом выше сказанного, Компания формулирует следующие миссию, видение и цель развития.

Миссия — удовлетворение потребителей услуг в сфере ремонта железнодорожной инфраструктуры и подвижного состава.

Видение целевой бизнес-модели Компании можно описать в трех разрезах:

В части основного бизнеса ремонта ж/д подвижного состава и инфраструктуры — новое качество сервиса, в т. ч.:

  • эффективное партнерство с КТЖ, что улучшает условия контрактации и снижает риски обеих сторон;
  • сокращение до оптимального количества сети локомотиворемонтных депо — до 10 депо к 2020 г. одновременно с введением принципа специализации (создание центров компетенций);
  • полный переход на сервисное обслуживание нового парка локомотивов;
  • увеличение количества ремонтов подвижного состава: цистерн, специального подвижного состава.
  • обслуживание устройств диспетчерской централизации и связи совместно с компаниями, которых определяет себе в партнеры КТЖ.
  • В части расширения основного бизнеса — разумная диверсификация на базе ключевых компетенций:
  • производство грузовых вагонов;
  • создание электромонтажного поезда
  • ремонт спецтехники.
  • В части организационной структуры и системы управления — эффективный стратегический холдинг с портфелем синергетически связанных бизнесов:
  • отдельный субхолдинг в составе холдинга КТЖ, с портфелем бизнесов, соответствующих целевому позиционированию;
  • управление на принципах стратегического холдинга, где корпоративный центр задает правила игры, определяющие деятельность бизнес единиц;
  • система управления, ориентированная на результат по видам бизнеса и персональная ответственность руководителей бизнес-единиц;
  • лучший человеческий капитал в сегменте машиностроения; корпоративная культура, ориентированная на рыночный результат и отлаженные бизнес-процессы.

Цель — увеличение стоимости совокупного капитала, совершенствование качества оказываемых услуг.

Для достижения поставленной цели Компания ставит перед собой следующие задачи:

  • развитие существующей бизнес модели;
  • расширение бизнесов ядра (диверсификация);
  • оптимизация организационной модели и систем управления.

ТОО «Қамқор Менеджмент» является стратегическим поставщиком целого ряда услуг для КТЖ, прежде всего — в части ремонта локомотивов. Вхождение в группу дает возможность максимально реализовать существующие между компаниями синергетические связи и снизить риски обеих сторон.

Стратегические приоритеты Компании, устанавливаемые Долгосрочной Стратегией развития Компании до 2020 г., соответствуют стратегическим приоритетам ключевых групп влияния, а именно:

  • Государства, так как создают конкурентоспособную компанию, нацеленную на техническое, технологическое и управленческое лидерство в своем сегменте, повышение производительности труда, с учетом принципов социальной ответственности бизнеса;
  • АО «Самрук-Қазына», так как предполагают переход на инновационные технологии в области управления, технической и технологической базы (что есть один из важнейших приоритетов Фонда);
  • АО «НК «КТЖ», так как формируют надежного и долгосрочного партнера в части оказания важнейших сервисных услуг высокого качества, а также обеспечивают рост стоимости с приемлемым уровнем рисков;
  • Частного акционера, поскольку обеспечивают рост стоимости с приемлемым уровнем рисков, а также предполагают прозрачность и инвестиционную привлекательность Компании;
  • Менеджмента Компании, поскольку позволяют вписать обновленную бизнес-модель Компании в новые рыночные условия, обеспечивая возможность для быстрого профессионального роста как в имеющихся, так и новых сегментах бизнеса.
  Скачать стратегию