Стратегия группы компаний ТОО «Қамқор Менеджмент» до 2025 года.
Стратегия представляет собой долгосрочный план развития группы компаний ТОО «Қамқор Менеджмент» на период до 2025 года, направленный на повышение эффективности деятельности, производительности труда и решение основных системных издержек, является базовым документом, отражающим стратегические приоритеты развития на долгосрочный период. При разработке документа учитывались требования и планы развития ключевых групп влияния Государства, основных заказчиков (АО «НК «ҚТЖ», АО «НК «Қазавтожол»).
ТОО «Қамқор Менеджмент» в 2025 году - это прогрессивная группа компаний, непрерывно развивающаяся в областях своей специализации, на принципах устойчивого развития, основной целью которой, кроме постоянного улучшения технологического процесса и качества предоставляемых услуг, является рост совокупного дохода с получением чистой прибыли. Стратегия определяет Миссию, Видение и стратегические цели группы компаний, а также стратегические направления развития для достижения обозначенных целей в соответствии с Видением. Безопасность деятельности и социальная стабильность остаются важными аспектами деятельности ТОО «Қамқор Менеджмент» на будущую перспективу.
МИССИЯ
Обеспечение эффективного управления ремонтными и производственными предприятиями и развитие отечественной отраслевой производственной и ремонтной базы.
ВИДЕНИЕ
Группа намерена выйти в лидеры как по качеству, так и по экономической эффективности услуг благодаря высокому профессионализму персонала, высоким техническим стандартам, а также передовым процессам управления.
ЦЕЛЬ
Увеличение совокупного дохода с получением чистой прибыли.
ЦЕННОСТИ
Наивысшим ценностным активом для Группы является сплоченный, квалифицированный персонал, коллектив единомышленников, способных решать самые амбициозные задачи.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ТОО «Қамқор Менеджмент» выстраивает современную и эффективную систему корпоративного управления, следуя передовым стандартам лучшей международной практики.
Система корпоративного управления ТОО «Қамқор Менеджмент» нацелена на достижение целей и реализацию собственной Стратегии развития и стратегии Акционера, четкое разграничение полномочий и ответственности всех элементов системы, прозрачность их взаимодействия, общую эффективность деятельности и управления рисками, обеспечение надежной системы внутреннего контроля и в итоге – на защиту интересов и прав Акционера и повышение стоимости компании.
ТОО «Қамқор Менеджмент» рассматривает корпоративное управление как средство повышения эффективности деятельности компании, обеспечения транспарентности и подотчетности, укрепления ее репутации и снижения затрат на привлечение капитала. Надлежащее функционирование системы корпоративного управления представляет собой вклад ТОО «Қамқор Менеджмент» в обеспечение верховенства закона в Республике Казахстан и фактор, определяющий место компании в современной экономике и в обществе в целом. Данная система предусматривает четкое разграничение полномочий и ответственности между органами, должностными лицами и работниками ТОО «Қамқор Менеджмент».
Корпоративное управление является ключевым фактором в обеспечении устойчивого развития деятельности ТОО «Қамқор Менеджмент» и одним из важнейших критериев при принятии управленческих и инвестиционных решений. ТОО «Қамқор Менеджмент» придерживается единой корпоративной политики в отношении дочерних и зависимых обществ и иных юридических лиц.
Принципы корпоративного управления предусмотрены в Кодексе корпоративного управления ТОО «Қамқор Менеджмент» и других нормативных документах, подробно ознакомится с которыми можно по ссылкам ниже...
Документ на стадии актуализации. Совсем скоро ссылка будет доступна для скачивания...
КОМПЛАЕНС
КОМПЛАЕНС
Комплаенс в группе компаний ТОО «Қамқор Менеджмент» направлен на выявление и преодоление рисков несоблюдения компанией требований законодательства, правил, стандартов и рекомендаций. Комплаенс, как эффективный инструмент корпоративного развития, является показателем ответственной и прозрачной деятельности компании. Для нас важно строгое соблюдение следующих принципов:
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Кадровая политика определяет основные методы, цели, принципы и направления в реализации целей и задач управления человеческими ресурсами, стратегические задачи в сфере обеспечения кадрами, методы формирования кадрового резерва, оценки, развития, использования кадрового потенциала персонала и его эффективного распределения и другие вопросы и принципы, реализуемые в отношении управления персоналом в соответствие с текущими задачами, долговременными стратегическими и экономическими целями, структурой группы компаний ТОО «Қамқор Менеджмент».
СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
Система менеджмента качества (СМК) в группе организаций ТОО «Қамқор Менеджмент» – это система, разработанная, внедренная и поддерживаемая для формирования Политики и Целей в области качества, а также для достижения этих целей. СМК как инструмент корпоративного управления и развития — это часть общей системы управления группой компаний, которая функционирует с целью обеспечения стабильного качества оказываемых услуг.
ПОЛИТИКА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Политика устойчивого развития ТОО «Қамқор Менеджмент» и его дочерних организаций разработана в соответствии с законодательством Республики Казахстан, внутренними нормативными документами, регулирующими деятельность ТОО «Қамқор Менеджмент» и его дочерних организаций, а также с учетом требований Стандартов ISO 9001 «Система менеджмента качества», ISO 45001 «Система менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда», ISO 14001 «Система экологического менеджмента» и ISO 50001 «Система энергетического менеджмента».
Экологическая составляющая (Environmental) устойчивого развития группы компаний в рамках программы «Kamkor Green» содержит следующие цели:
Минимизация воздействия на окружающую среду путем сокращения выбросов, сбросов загрязняющих веществ, снижения объемов образования отходов;
Оптимальное использование ограниченных ресурсов;
Снижение и предотвращение негативных воздействий на окружающую среду;
Создание корпоративной культуры безопасного поведения;
Разработка и выполнение программ по повышению уровня безопасности работ и снижению воздействия на окружающую среду, экономии и ежегодному снижению расхода энергетических ресурсов;
Оперативная работа с уполномоченными органами в сфере гражданской защиты и в области промышленной безопасности;
Соблюдение прав граждан на получение достоверной информации о состоянии окружающей среды и экологической безопасности;
Создание условий для привлечения всего персонала к активной деятельности по рациональному использованию природных и энергоресурсов;
Применение экологичных, энерго- и материало- сберегающих технологий.
Социальная составляющая (Social) устойчивого развития группы компаний содержит следующие цели:
Обеспечение прозрачных конкурсных процедур и равных возможностей при приеме на работу;
Обеспечение высокого уровня деловой культуры и исполнительской дисциплины работников, внимательного, доброжелательного отношения работников к любому из представителей Заказчика;
Создание благоприятных условий и морально-психологического климата в коллективе с участием каждого работника;
Обеспечение должного взаимоотношения, организации и контроля за выполнением работ Подрядчиками на объектах Группы;
Совершенствование системы управления рисками;
Справедливое вознаграждение и соблюдение прав работников;
Обеспечение приоритета безопасности труда и сохранение жизни и здоровья работников путем создания соответствующих условий труда;
Создание условий для получения работниками качественной профилактической медицинской помощи, направленной на оздоровление работников;
Повышение компетенций и профессионального развития работников путем постоянного обучения работников навыкам безопасной работы;
Реализация внутренних и внешних социальных программ.
Корпоративное управление (Governance) устойчивого развития группы компаний содержит следующие цели:
Безубыточность деятельности Группы;
Обеспечение интересов участников и инвесторов;
Повышение энергоэффективности производственных процессов;
Рост инвестиций в создание и развитие более совершенных технологий;
Повышение производительности труда;
Расширение спектра предоставляемых услуг и постоянное их совершенствование;
Оказание услуг и производства продукции на уровне мировых стандартов, с применением принципов бережливого производства;
Увеличение роста экспорта несырьевых отраслей;
Предъявление высоких требований к качеству используемых товаров, работ и услуг;
Современный менеджмент рисков;
Рост объемов от заказчиков.
Задачами группы компаний в области устойчивого развития являются::
Интеграция принципов устойчивого развития в деятельность группы компаний;
Проведение анализа деятельности и контроль рисков в разрезе трех составляющих устойчивого развития;
Повышение качества управления устойчивым развитием за счет организации системной работы;
Создание механизмов эффективного взаимодействия группы компаний с заинтересованными сторонами, включая регулярное информирование о результатах деятельности в области устойчивого развития;
В целях успешной и эффективной политики устойчивого развития в группе компаний должное внимание уделяется взаимодействию с заинтересованными сторонами.
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Управление рисками в группе компаний ТОО «Қамқор Менеджмент» — это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь. Мы придерживаемся следующих традиционных для риск-менеджмента принципов:
Принцип единства;
Принцип перманентности;
Принцип организационного планирования;
Принцип экономической эффективности;
Принцип компетентности;
Принцип иерархической соподчиненности.
ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
ПОЛИТИКА ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
В основе Политики информационной безопасности лежит риск-ориентированный подход, направленный на снижение вероятности реализации событий информационной безопасности. Обеспечение информационной безопасности необходимо для снижения рисков и экономических потерь, связанных со всевозможными угрозами имеющимся информационным ресурсам группы компаний ТОО «Қамқор Менеджмент». С этой целью обеспечивается поддержание главных свойств информации, а именно:
Доступность - свойство, характеризующееся способностью своевременного беспрепятственного доступа к информации субъектов, имеющих на это надлежащие полномочия;
Конфиденциальность - свойство, указывающее на необходимость введения ограничений на круг субъектов, имеющих доступ к данной информации, и обеспечиваемое способностью системы (среды) сохранять указанную информацию в тайне от субъектов, не имеющих полномочий на доступ к ней;
Целостность - свойство информации, заключающееся в ее существовании в неискаженном виде (неизменном по отношению к некоторому фиксированному ее состоянию).
Основными объектами обеспечения информационной безопасности в группе компаний ТОО «Қамқор Менеджмент» признаются следующие элементы:
Информационные ресурсы, содержащие сведения, отнесенные в соответствии с действующим законодательством и внутренними нормативными документами Товарищества к коммерческой, служебной или иной охраняемой законом тайне;
Средства и системы информатизации (средства вычислительной техники, информационно-вычислительные комплексы, сети, системы), на которых производится обработка, передача и хранение защищаемой информации;
Программные средства (операционные системы, системы управления базами данных, другое общесистемное и прикладное ПО) автоматизированных систем Товарищества, с помощью которых производится обработка защищаемой информации;
Процессы, связанные с управлением и использованием информационных ресурсов;
Помещения, в которых расположены средства обработки защищаемой информации;
Рабочие помещения и кабинеты работников, помещения, предназначенные для ведения закрытых переговоров и совещаний;
Работники, имеющие доступ к защищаемой информации;
Технические средства и системы, обрабатывающие открытую информацию, но размещенные в помещениях, в которых обрабатывается защищаемая информация.
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АКЦИИ
KAMKOR GREEN
Программа «Kamkor Green» направлена на продвижение приоритетных экологических инициатив группы компаний ТОО «Қамқор Менеджмент» в соответствии с законодательством Республики Казахстан «Об охране окружающей среды» и Государственными программами «Зеленая Экономика» и «Казахстан-2050».